人才是（shì）企业发（fā）展的第一资源；人（rén）才竞（jìng）争是最具全局影（yǐng）响力的竞（jìng）争。

吸纳人才 拓（tuò）竣丰树立“不求所有，但求所用”的人才观念，采取内部（bù）竞争上岗与外部招聘相结合的（de）方式选拔适（shì）合（hé）企业发展的人才队（duì）伍，为pp电子和拓竣丰的做大做强搭（dā）建起优秀（xiù）的人才梯队。

培训人才 培训开发对于培养（yǎng）优秀人才，实现组织目标（biāo）与个人职业生（shēng）涯规（guī）划，为员工提供（gòng）充足的成长发展空间，发挥着（zhe）重要的（de）作用。每（měi）年投资近百万元用于各种形式的人（rén）才培训，现在已投资100多万元建成了拥有投影仪等先（xiān）进仪（yí）器的多功能（néng）培（péi）训（xùn）教室，通过建立多元化（huà）培训体系对员工（gōng）实行职业化训（xùn）练。

善用人才 在人（rén）才的使用上，不论资排辈，量才而用，坚持（chí）以人为本，注（zhù）重人性化管（guǎn）理（lǐ），努力为每（měi）一（yī）位员工提（tí）供广阔的发展（zhǎn）空间，搭（dā）建尽情施展才华的平（píng）台（tái）。拓（tuò）竣丰（fēng）的做（zuò）法是———只要你（nǐ）跑得（dé）快，那你就应该在前面，你的职务和（hé）薪（xīn）酬就（jiù）要（yào）比别人高。

激励人才 绩效管理是人力（lì）资源管（guǎn）理中重要的一环。pp电子和拓竣丰采用考核与激励并用的绩效管理模（mó）式，不看学历，注重业绩（jì）。